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11月21日
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中美电子商务之间潜在的逻辑差异在两者之间建立了完全不同的关系模型。根据时尚商业新闻，美国体育巨头耐克（Nike）最近宣布，在首席执行官马克·帕克（Mark Parker）宣布之后，耐克决定在圣诞节假期的前夕不直接在亚马逊平台上出售运动鞋和服装，从而结束亚马逊的试点项目。，但其应用程序和网站将继续使用Amazon的云服务。根据时尚商业通讯...中美电子商务之间的潜在逻辑差异已在两者之间建立了完全不同的关系模型。根据时尚商业新闻，美国体育巨头耐克（Nike）最近宣布，在首席执行官马克·帕克（Mark Parker）宣布之后，耐克决定在圣诞节假期前夕不直接在亚马逊平台上出售运动鞋和服装季节，结束了与亚马逊的试点项目。，但其应用程序和网站将继续使用Amazon的云服务。新闻发布后，该行业处于动荡之中。Nike表示此举旨在进一步弥合品牌与消费者之间的关系，从而更好地增强消费者体验。将来，该集团将主要通过其直接零售网络和平台以及其他独家合作伙伴进行销售。。 ## Nike于2017年6月正式进入亚马逊平台，以更好地处理该品牌的滞销商品和打折商品，这是该品牌与之合作的关键一步全球30,000家零售商。高盛（Goldman Sachs）分析师预计，耐克在亚马逊上的直接销售之后，年销售额有望再增加3亿美元，达到5亿美元。现在看来，这场仅持续了两年的合作显然并没有给耐克公司带来明显的成果。值得注意的是，就在耐克宣布不再合作之前耐克在阿里巴巴的天猫平台上直接在亚马逊上销售商品，双十一赢得了引人注目的结果，该品牌仅用了1分钟就突破了1亿元。 45秒（耗时1小时29分钟）突破10亿大关，仍然是今年双十一销量最强劲的运动品牌。早在2017年，耐克是天猫服装历史上第一家突破10亿美元的公司，领先于体育消费类别。去年，该品牌在中午12点之前也突破了10亿。耐克的针对性策略不仅是该品牌在关键调整期的体现，而且体现了两者之间的差异中美电子商务巨头。首先是中美之间的市场格局差异。作为美国最知名的品牌之一，耐克在美国的在线和线下市场都获得了很高的市场渗透率。中国市场（尤其是在线市场）仍在迅速扩展，并已成为耐克的重要增长动力。在截至8月31日的三个月中，耐克集团的总销售额收入增长了7，达到106亿美元，超出了分析师的预期。净利润猛增24至13.6亿美元，毛利率达到45.7，运营支出增加10至23亿美元，这主要是由于集团对转型计划的持续投资。在北美，作为耐克的基础，收入同比增长3.6。更稳定。大中华区的收入连续第21个季度保持两位数增长，同比增长22-16亿美元，其中鞋类业务所占份额最大，销售额增长了27亿美元，达12亿美元。 r \\ n#在耐克于2017年进入亚马逊之前，美国消费者已经熟悉耐克并拥有大量的购买渠道，包括亚马逊上的第三方经销商。从这个意义上说，是否进入亚马逊对耐克的销售影响不大，而且亚马逊在物流配送方面的优势不足以成为主要吸引力。对于耐克而言，更重要的是内部化团队的数字化能力。10月份，耐克宣布其现任首席执行官Mark Parker已提前辞职，这是首要任务。 。其总裁和首席执行官职位将由董事会成员约翰·J·多纳霍（John J. Donahoe）接任。这项任命将于明年1月13日生效，届时Mark Parker将继续担任小组成员。执行主席。约翰·J·多纳霍（John J.Donahoe）曾是eBay的首席执行官，也是贝宝（PayPal）董事会主席，这被视为标志着耐克（Nike）的战略布局正在不断向数字领域迈进。一些分析师认为，约翰·J·多纳霍的加入可能会导致耐克取得更大的突破。根据耐克首席财务官安迪·坎皮恩（Andy Campion），耐克建立了一种新的长期发展模式，该模式已转变为由数字领导的团体，可以与世界各地的消费者建立更直接的联系。 ##与天猫不同，中国有很多下沉的市场需要发现。实际情况可能是在沿海以外的发展中地区，可能有大量不了解耐克甚至缺乏购买正品耐克渠道的消费者。天猫旗舰店获得了真正的认可，显然可以为该品牌带来增量增长。事实上，早在耐克发布2018财年第四季度收益报告时， 80分钟的收益会议上提到了七个天猫。当时，耐克将中国市场的杰出成就归功于与天猫的合作。马克·帕克指出，耐克集团的重点主要是发布新产品，推动零售店和电子商务业务的零售模式。与天猫的合作是电子商务业务的主要组成部分。第二，阿里巴巴和亚马逊都被视为实体零售的敌人，但两者已经完全近年来在策略上有所不同。亚马逊和阿里巴巴在品牌建设中扮演着不同的角色。到目前为止，亚马逊仍然是一个渠道，阿里巴巴已经将自己定位为渠道之外的品牌建设平台。Amazon \\ u0027当前的营销活动主要是传统节日，例如Prime Day和Black Five Discount。对于官方品牌的官方商店，亚马逊可以提供的优惠政策和算法似乎非常有限。当消费者搜索耐克时，亚马逊不会像天猫品牌旗舰店那样进入该品牌的官方商店入口。放在首位，但将官方商店的产品与第三方经销商的产品混合使用。而且由于Nike商店较新，而且不太像评论，因此Amazon \\ u0027s算法甚至会将官方商店的产品放在页面底部。Amazon更像是流量聚合器，它没有建立自己的品牌社区。根据Gartner L2的监测数据，96％的运动服品牌包括天猫视频，而65％的品牌包括明星营销内容。83％的追踪运动服品牌在搜索结果的顶部都具有品牌区域，因此营销信息始终处于中心位置，以实现将第三方销售商排挤的目标。此外，阿里巴巴618，“双十一”和“双十二”在年中和年底释放了促销压力。此外，天猫超级品牌日和其他营销IP为品牌提供了独家促销时间，以帮助品牌在品牌日开始新产品或打折产品。淘宝和天猫也为品牌开发了一套营销工具。例如，淘宝快递，一种营销工具，它为点击付费并为卖家促销产品。此外，阿里巴巴在内容营销方面也做了很多努力。淘宝直播，淘宝标题，微淘，好货等淘宝促销渠道，以及淘宝直播和其他新媒体促销形式，都在使阿里巴巴向社会生态迈进。阿里巴巴已经建立了淘宝和天猫平台，并在天猫平台上建立了奢侈品品牌的豪华馆。这样的金字塔结构可以满足不同类型品牌建设的需求。针对该品牌最关注的假货问题，亚马逊尚未在假货问题上取得有效进展，阿里巴巴的淘宝平台遭到批评，但天猫平台提供了真正的保证和数据分析反馈。有更多能力吸引品牌入驻。尤其对于尚未正式进入中国市场的品牌，天猫平台已成为重要的跳板。
缅甸小勐拉维加斯：公平，公正，公开
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